咬住目标不放松、脚踏实地加油干

----公司2021年经济工作会召开

      2021年元月29日至30日，Z6尊龙公司在公司五楼会议室召开了2021年经济工作会，会议由刘昌波副总经理主持，公司高层、各部门负责人和部分骨干等近五十位人员参加了本次会议。

    第一天的会议，首先由公司与生产车间、经营部门签订了2021年目标管理责任书，随即对2020年度“合理化建议、小改小革”活动取得实效的65个项目予以了表彰奖励。同时，五车间主任王健、销售科长杨陈作为部门代表在大会上作了经验交流发言。

    会上，各分管领导分别对各自分管的工作进行了总结，并围绕公司2021年工作目标如何开展工作作了安排和部署。

    发言结束后，会议安排半天时间开展了分组讨论，与会人员针对公司2021年总体目标如何完成、怎样开展工作进行了热烈的讨论，增强了完成全年目标的信心和决心。

    第二天的会议，公司党委书记、董事长、总经理聂治平在会上作了重要讲话。聂总首先公布了公司2020年产值、收入、利税及产品毛利等主要指标完成情况，并对具体数据进行了分析总结。

    聂总认为：2020年，公司在新冠肺炎疫情及武汉封城76天的大环境下，度过了一段“极不平凡、极具挑战、极其难忘”的时光，通过大家的努力和拼搏，取得了骄人的成绩，成绩喜人，亮点纷呈，措施得当，应对有方，疫情控制好，生产组织好。2020年，公司实现产销量基本平衡，年产品毛利额基本实现年初目标，经济指标比上年均有所增长，各项工作转型突破成效显著。

    聂总强调：2020年，公司产品结构实现了转型突破；潜江益和双氧水产销双破10万吨，消耗水平全国领先；公司在新产品开发上取得了新的突破，在产品技术性能改良上取得了新突破，在项目（成果）申报方面取得了重大突破，国家级及省市专项成果不断。2020年三个大的技改项目同时开工；利用库存优势，根据趋势判断，集中采购原料降低成本。2020年，在管理上，实现了用工机制的突破，减员增效增收；生产车间在原料使用和综合利用上取得成效，财务资金管理方面有所突破。同时，年轻干部得到了锻炼，成长较快。

    聂总指出：虽然取得了不俗的成绩，但工作中还存在的一些不足和待改进的地方。一是产品结块、黑点、异物及其它质量及服务方面的低级错误仍时有发生；二是工作中推委、推责、不敢担当的现象仍较突出等等。这些将有待于在新的一年中进行改进和加强。

    聂总要求：针对2021年产值、收入、利税及产品毛利等主要指标，要求公司上下“干好我们自己该干的事”。经营工作方面，销售要冲锋在前，目标不能忘，信心不能动摇。合理分配产品销量，大产品保量保基数，小产品拿利润，创隐形冠军；继续发挥供销联动优势，做价格顺差；在货币紧缩的总趋势下，把控资金风险，采取灵活的收款方式；外贸方面要重点关注亚洲16国（RECP）市场。生产技术方面要始终不渝地进行技术创新，为成功销售打下坚实的基础，要在做好产品品质提升、改善产品性能、产品的规格和品种齐全这三个方面的技术创新，抓好技改项目，今年三个技改项目完成后要全部达产见效；春节后要做好有机磷项目实施，重新规划仓储等。在管理方面要以“两化融合”为抓手，以财务为中心，整合资源，优化管理流程，提高效率。管理高效，科学管理。在机制方面，要采取虚拟股办法实行股权激励；建立产业联盟，优势互补，拓展发展空间，共同发展；在去年的基础上，进一步深化用工机制。临时性用工采取灵活用工形式，差异化用工实行差异化报酬；加强员工培训，培养“多岗通”、“全岗通”人才，为公司统一调配奠定基础；根据国家政策要求，对关键岗位人员的招聘环节上要把好素质关。相信，在公司全体员工的共同努力下，今年的目标任务一定能够圆满完成。